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　　亚洲创意农业公众号、创意农业网公众号的网友们（以下简称创意农业网）：章老师，2月13日，河南新乡下了今年第一场雪。可长恼工业园区那800张餐桌周围，7000多人的体温把零下五度逼退了三十米。朋友圈被同一段视频刷屏：穿工装的年轻人蹲在地上数钱，手指翻飞，额角渗汗，脚边码着没拆封的捆钞带。配文写着：“崔总说，数不完不许走，钱不够再加。”您说，这哪里是发年终奖，分明是老板在给员工“发压岁钱”。

　　章继刚： （笑）压岁钱是长辈发给晚辈的，崔培军发给谁？发给1987年出生、背着三十年房贷的销售经理，发给1995年出生、孩子刚上幼儿园的车间主管，发给2002年出生、入职刚满一年的质检员。他持股98.88%，这1.8亿从他口袋里掏出去，一转身，进了几千个年轻人的房贷账户、育儿基金、年夜饭桌。这不是压岁钱是什么？

　　章继刚： 有人算账：崔培军少发一个亿，自己多拿一个亿，合法合规，天经地义。他偏不。61岁的人了，站在台上说：“不是自己爱发钱，是想年轻人不容易。”他说这句话时，台下有个姑娘在抹眼睛。她刚领了15万现金，抱着纸箱往外走，纸箱上印着“大道同行，共同富裕”。

　　创意农业网： 很多人不理解：钱打到卡上不行吗？为什么非要堆成山、摆成墙，让员工蹲在地上数？

　　章继刚： （沉吟）崔培军给了答案。他说：“发钱是一种温度，手机上的数字好像不是钱了。”——这是61岁创业者对数字化时代的温柔抵抗。年轻人习惯了扫码支付、转账秒到，钱变成一串代码，收入变成银行推送的短信。可崔培军偏要把钱从银行金库里取出来，押运车送到会场，码垛机垒成墙，让员工亲手一张一张数。

　　章继刚： 有个老员工接受采访，说进厂十五年，每年年会都数钱，从最早数五万到现在数二十万。记者问：数钱累不累？他答：手酸，心不酸。去年他女儿考上大学，崔总特批了五千块助学金。他说这话时手里还攥着刚领的捆钞带，红彤彤的，像过年门框上没揭下去的春联。

　　创意农业网： 2025年他们发了1.7亿，2026年发1.8亿，明年会不会发1.9亿？

　　章继刚： 这不是等差数列，是正反馈。2023年发6100万，2024年发1.7亿，2025年利润2.6亿，2026年利润2.7亿。看见没有？钱发出去了，利润没掉下来，反而从2.6亿涨到2.7亿。这不是经济学，这是社会学——你把人当人，人把公司当家。

　　章继刚： 他太知道穷是什么滋味了。2002年创业，租厂房、借设备，头三个月发不出工资，老婆把陪嫁的金项链当了。这些事他不爱讲，但长恼村的老人都记得。今年年会，他第一次邀请优秀员工家属参加，70多岁的崔妈妈坐在第一排，儿子在台上发钱，她在台下抹眼泪。

　　章继刚： 说得真好。利息——本金是信任，复利是时间，23年后连本带利还给员工。崔培军持股98.88%，他不是在分别人的钱，是在分自己的钱。这一点，网上那些说他“作秀”“炒作”的人，选择性忽略了。

　　创意农业网： 说到质疑，河南矿山大额发现金连续三年上热搜，评论区总有人说：不就是营销吗？不就是想红吗？

　　章继刚： （摇头）哪个营销需要连续三年掏出5个亿？2023年6100万，2024年1.7亿，2025年1.8亿，三年累计4.11亿——谁家市场预算这么批？崔培军回应过一句话，我记在笔记本扉页：“重要的是出发点是为员工好。”

　　章继刚： 你看他做的那些事：给员工父母发“孝心工资”，每月200块直接打老人卡上；员工子女考上大学，凭录取通知书领5000块助学金；女员工生三胎奖励3万，还承诺“永久岗位”。这些钱发出去，不上热搜、没有视频、没人拍照。图什么？

　　章继刚： 去年他们评选“孝星员工”，走访了12户家庭，崔培军亲自去。有个小伙子父亲中风卧床，母亲在菜市场卖葱，他把奖状递给老人时说：“恁儿在厂里干得不赖，明年争取当班长。”那天下雨，他皮鞋踩了一脚泥。这种镜头，从来没在网上传播过。

　　章继刚： 2月13日那天，长恼工业园区的食堂从凌晨四点开始备菜。炖羊肉的大锅直径一米五，蒸笼摞到天花板，红焖肘子提前三天卤进味。崔培军定了个规矩：员工带家属来，红包双倍发。有个车间主任把八十三岁的老母亲搀来了，老太太裹着棉袄坐在暖气片旁边，儿子上台领奖时她使劲鼓掌。旁边人问：大娘，您儿子领多少钱？她说：不晓得，他高兴我就高兴。

　　章继刚： 更动人的是“数钱比赛”。桌上堆着几摞现金，参赛者限时数完，数对了全归自己，数错了倒扣。去年有个小伙子太紧张，数到一半手抽筋，崔培军走过去按住他肩膀说：“不急，钱跑不了。”——你听听，这是老板对员工说的话。

　　章继刚： 所以今年他把数钱时间延长了。去年4000万现场现金，还剩几百万没数完，他耿耿于怀。今年加了2000万，6000万堆成小山，他说：“希望今天全部发完，员工数得越多我越开心，不够再加。”——这是企业家的语言系统里，最不像企业家的表达。

　　创意农业网： 就在河南矿山开年会的前两天，深圳影石创新也在发奖。5套大湾区商品房、1辆保时捷、36克纯金定制金钞。90后员工穿着cos服上台领房，入职10天的新人中走特等奖，实习生抽走iPhone 17 Pro。

　　章继刚： 影石的刘靖康也是1987年生人，今年39岁。他说：“很多时候，激发高端人才的人心靠成就感、荣誉感或价值共鸣，但直接的物质激励也很重要。”——这句话和崔培军那句“年轻人不容易”隔着一千六百公里，但底层逻辑一模一样。

　　章继刚： 影石2025年是史上营收最高的一年，第四季度增速创近十个季度新高，一年研发投入超过之前三年总和。刘靖康说“长期价值比短期利润更重要”——他一边投研发，一边发房子。这不是左手进右手，这是双循环：员工拿到房子，更愿意留下；留下的人才，创造更高的利润；更高的利润，支持更高的研发。崔培军那边是起重机，刘靖康这边是全景相机，行业隔了八千里，做人的道理没隔。

　　章继刚： 崔培军的办公室不挂“天道酬勤”，挂的是“大道同行，共同富裕”。八个字，98.88%的持股人说这话，你不觉得假；换成持股0.88%的职业经理人，你总觉得哪里不对。因为前者分的是自己兜里的钱，后者分的是股东兜里的钱。

　　创意农业网： 今年河南矿山招聘63人，报名人数太多，“录取条件较苛刻”。这是幸福的烦恼。

　　章继刚： 2026年计划招63人，报名多少？他没说，但用了“苛刻”这个词。长恼镇户籍人口不到5万，周边县市的人托关系递条子，想把孩子送进去。为什么？因为这里不仅发工资，还发安全感。

　　章继刚： 一个员工跟我说：在河南矿山，不怕老。崔总说过，只要不偷不抢不违法，干到六十岁也不会被优化。他们车间真有六十岁的老师傅，带徒弟手把手教，厂里给他设了“荣誉工匠”岗位，不用倒班，专门做技术指导。你算算，一个人从二十岁进厂，干到六十岁，领四十年工资，结婚生子供房养老都在这里——这种关系，叫“企业”已经不够用了。

　　章继刚： 对，家业。崔培军持股98.88%，他没有上市圈钱的计划，没有多元扩张的野心，甚至没有把儿子推到台前的迹象。他像一个老派族长，守着这片厂区，每年把三分之二的收成分给族人。外人看着像作秀，族人知道是家规。

　　章继刚： （笑）这个问题崔培军不回答，财报回答了。河南矿山连续三年纳税额增长，2024年纳税3.2亿，2025年纳税3.5亿。他没有把利润藏起来、转出去、做低避税，而是先纳税、再分红、再发钱。那些质疑税务合规的人，建议先去看看长恼镇税务分局的感谢锦旗——落款是长恼村全体村民。

　　章继刚： 因为河南矿山的员工70%来自本地乡镇。一个车间主任月入1.5万，他老婆在镇上开水果店，他儿子在县里读高中，他父母每个月领厂里的“孝心工资”。这一家五口人的消费，养活镇上一家饭店、一家理发店、两家快递驿站。崔培军发出去的1.8亿，一半流回长恼镇的菜市场、超市、建材店。这叫“取之于乡，用之于乡”。

　　创意农业网： 您刚才说崔培军61岁，刘靖康39岁。两代企业家，发钱的方式截然不同。

　　章继刚： 崔培军爱发现金，爱堆钱山，爱让员工蹲在地上数。刘靖康爱送房子，爱送股票，爱让90后穿着cosplay上台领奖。一个像老派的族长，杀猪分肉、论功行赏；一个像新派的船长，指着远方说“我们的征途是星辰大海”。

　　章继刚： 对，归到“看见人”。崔培军看见的是年轻人背着房贷车贷，刘靖康看见的是研发人员熬了无数个通宵。前者用现金缓解焦虑，后者用房子给予归属。方式不同，心意相通。

　　章继刚： 他不在乎这个标签。他在乎的是员工数钱时脸上那种笑——不是职业假笑，是真笑，从嘴角咧到耳根，露出后槽牙。这种笑，你在银行柜台取钱时看不见，在支付宝转账成功页看不见，只有把一摞捆好的现金抱在怀里，手指还能感觉到印钞纸的锐利边角时，才会出现。

　　创意农业网： 今年年会，崔培军有句线万现场现金全部发完，钱不够再加。”很多人以为是豪气，您怎么理解？

　　章继刚： 这是他的“怕”。怕准备的钱不够，员工不尽兴；怕今年发少了，明年年轻人压力更大。你知道他为什么连续三年增加现金总额？2023年6100万，2024年1.7亿，2025年1.8亿——他不是在算利润比例，他是在追通胀。猪肉涨价了，孩子补习费涨价了，县城房价也涨了。他怕员工的工资跑不赢日子。

　　章继刚： 我去过长恼镇。镇上最气派的建筑不是崔培军的办公楼，是河南矿山的员工公寓。两室一厅，月租200块，带暖气、电梯、地下车库。外面商品房卖6000一平，员工花200块就能住上同等品质的房子。这不是福利，这是崔培军心里的“应该”。他常说一句话：“工人不是成本，是资本。”——这不是管理学教科书教的，是他自己悟的。

　　章继刚： 他们都是河南人，都是60后，都把大部分利润分给员工，都被当地人称作“菩萨老板”。但于东来更多在讲“自由与爱”，崔培军更多在讲“道义与责任”。于东来给员工设“不开心假”，崔培军给员工发“孝心工资”。一个向内求，让员工内心舒展；一个向外施，让员工家庭安稳。

　　章继刚： 归到“把员工当人”。这个标准听起来很低，做到的企业凤毛麟角。大多数企业把员工当“人力资源”——资源是可以替代的、可以优化的、可以外包的。崔培军不这么看，他看见的是具体的人：谁家孩子今年高考，谁老母亲刚做完手术，谁媳妇在县城医院待产。他办公室抽屉里常年放着现金，员工有急事打借条，不用审批，自己取。

　　章继刚： 是家长制，但不是封建家长，是传统中国乡土社会那种“族长”角色。他不是靠股权控制你，是靠付出换你信任。你想想，98.88%的股权，他想拿多少拿多少，法律保护他。但他选择把三分之二发掉，为什么？因为他不把自己当成这个企业的“所有者”，他把自己当成“托管人”。

　　章继刚： 他常说一句话：“钱生不带来死不带去。”很多人把这句话当口头禅，他是线岁的人了，穿的和车间主任没什么区别，皮鞋是旧的，夹克是前年的款。他不抽烟不喝酒，唯一的爱好是年会那天看员工数钱。你说他图什么？

　　章继刚： 这个问题，我回答不了。每个企业有自己的情况，有的在投入期，有的在转型期，有的利润薄得像刀片。但有一类企业——利润可观、股价上涨、高管拿天价薪酬，却对基层员工的年终奖斤斤计较——他们不配拥有“崔培军式”的赞美。

　　章继刚： 不是含蓄，是留白。崔培军每年发完钱，总会收到一些同行的嘲讽：“老崔你这样做，把行情做坏了，以后员工都要现金。”他笑笑，不反驳。他心里清楚：不是他把行情做坏了，是那些老板把行情做坏了。

　　创意农业网： 影石的刘靖康说“长期价值比短期利润更重要”。崔培军发1.8亿，是看短期还是看长期？

　　章继刚： 他看的不是短期也不是长期，是当期。当下这7000个家庭，这个春节能不能过好，孩子能不能穿新衣，老人能不能封大红包。他61岁了，不需要用利润向资本市场证明什么，不需要用增长向董事会交代什么。他只需要在腊月二十六这天，看到仓库老李领完钱后发了一条朋友圈：“闺女，爸今年能给你包两千块压岁钱了。”

　　创意农业网： 有人建议河南矿山上市，这样崔培军的身价能翻几倍。他没动心。

　　章继刚： 上市意味着什么？意味着要对季度利润负责，要对股价波动负责，要对机构投资者的预期负责。到那时候，他还能拿出三分之二利润发年终奖吗？报表会难看，分析师会下调评级，股东会抗议。他选择了不上市，等于选择了对自己人负责，而不是对陌生人负责。

　　章继刚： 也是一种代价。他放弃了成为百亿富豪的机会，换来了每年腊月二十六这天，7000人围坐800桌，羊肉汤热气腾腾，数钱声哗哗作响。这笔账，他算得很清。

　　章继刚： 他说：“2026年计划招聘63人，因报名人数太多，所以录取条件较苛刻。”台下哄笑。他又补了一句：“苛刻是对岗位负责，对落选的人，只能说声对不住。”——这句话让我动容。他没有掩饰“录取难”，也没有回避“落选者的失望”。他承认这个世界的资源有限，但他的企业正在努力把蛋糕做大。

　　章继刚： 从6100万到1.7亿到1.8亿，这个蛋糕每年都在变大。不是靠压榨客户，不是靠偷工减料，是靠研发、靠质量、靠全球130多个国家的订单。2024年卖了12.8万台起重机，2025年肯定更多。业务遍及全球，根还扎在长恼镇。这种企业，是乡村振兴最稀缺的“发动机”。

　　章继刚： 钱是冷的，手是热的。银行金库里的现金、数字账户里的余额，都只是货币符号。但当他亲手把这捆钱递出去，当员工蹲在地上数得指尖发烫，当800张餐桌同时举起酒杯——那一刻，钱完成了从“资本”到“温度”的质变。

　　章继刚： （笑）做标题太文艺了，做脚注刚好。崔培军不需要被写进管理学教科书，他只需要每年腊月二十六站在台上，看着7000人把钱数完、把酒喝干、把家属搀上车。那一刻，他是长恼镇最富有的人——不是账户余额意义上的富有。

　　章继刚： 我想写：谢谢你让年轻人相信，努力真的有回报。这句线亿发掉的事实面前，鸡汤变成了统计学。统计学证明：在河南矿山，你多接一个订单，多改一道工序，多带一个徒弟，年底就多一摞现金。这不是画饼，是烙好的饼，芝麻粒还在上面。

　　创意农业网： 感谢章老师。2月13日这天，河南下雪，深圳晴。两个城市的企业家，用完全不同的方式，向员工说了同一句话：这一年，辛苦了。

　　章继刚： 辛苦了，然后呢？然后发钱。不是发在微信群里让大家抢，是发在手里让大家数。不是发完就忘了，是明年争取发更多。不是只发给自己喜欢的几个人，是7000人800桌人人有份。这种“然后”，我希望看到更多。

　　章继刚： 对。这个春节，愿每个背房贷的年轻人、每个给孩子攒学费的父母、每个守在车间一线的工人，都能遇见自己的“崔培军”。如果没有，那就努力成为自己行业的“崔培军”——哪怕只发得出三五百，只要是从心里掏出来的，就是热的。

　　@河南新乡·长恼镇员工李师傅： 章老师，我就是您文章里写的那个“数钱数到手酸、心不酸”的老员工。进厂十五年，从二十岁数到三十五岁。今年我领了十八万，抱回家没拆封，等我闺女从学校回来，让她亲手拆。崔总不知道，我闺女学的就是企业管理。我跟她说，毕业后哪儿都别去，回长恼，崔爷爷教你什么叫真正的管理。谢谢您把我们河南矿山写进文章里。我们这儿没有CBD，没有上市敲钟，但每年腊月二十六，每个人脸上都写着“值得”。

　　章继刚： 李师傅，您闺女有您这样的父亲，是她的福气；崔总有您这样的员工，是他的底气。企业管理教科书不会写“如何堆钱山”“如何数钞票”，但会写一句话：激励的本质，是让被激励者感受到自己被当成一个完整的人。崔总做到了，您替他证明了。等您闺女回长恼，替我带句话：欢迎她来采访崔爷爷，我给她留一整版版面。

　　@广东深圳·影石创新员工小陈： 章老师您好！我就是那个“入职十天抽中36克金钞”的新人。那天上台领奖，手抖得话筒都握不稳。网上有人说我“锦鲤体质”，其实比运气更重要的是选择——去年秋招我手里有3个offer，影石开价不是最高的，但面试时HR说了一句话：“我们创始人说过，钱要分给干活的人。”我来深圳不到半年，住在公司帮忙找的公寓里，每天走路上班，窗外能看到海。年会那天刘总说2025年是影石史上营收最高的一年，台下都在欢呼，我在算账：营收高了，明年会不会继续送房？我能不能成为那个穿着cos服上台领房的90后？谢谢您把两家公司放在同一篇文章里——原来真诚对待员工这件事，起重机厂和科技公司可以共享同一套算法。

　　章继刚： 小陈，你入职十天就抽中金钞，不是锦鲤体质，是影石体质。一家愿意给新人机会的公司，一家愿意把“史上最高营收”拿出来分享的公司，值得你从秋招季开始的选择。你问明年能不能成为领房的90后？我帮你算了算概率——连续八年累计送33辆车，今年第一次送5套房，这条曲线的斜率是向上的。好好干，明年年会记得穿那件cos服。

　　@山东临沂·创业者王先生： 章老师，读完整篇访谈，我把崔培军那句话说给老婆听：“不是自己爱发钱，是想年轻人不容易。”我俩去年开了家小厂，12个工人，做木工机械配件。年底算账，纯利47万。按行规，老板拿大头，我只想分出去10万。老婆没说话，把手机推过来，屏幕上正是河南矿山堆成山的现金墙。第二天我改了主意，发了21万，剩下26万够明年周转。发钱那天有个工人愣了半天，问我：“王总，这……是不是发多了？”我说：“不多，明年争取更多。”章老师，我不是什么“全网最爱发钱老板”，我只是觉得，崔培军能对5000个员工这样，我凭什么不能对12个员工这样？谢谢您让我看见，善良在商业世界里依然行得通。

　　章继刚： 王先生，您这21万，比崔培军的1.8亿更让我动容。大企业有大企业的担当，小工厂有小工厂的道义。47万利润分出21万，您老婆推过来的那部手机，是中国民营经济最动人的一幕。那位愣了半天问“是不是发多了”的工人，明年会替您省下更多废品率、多出更多良品率。这不是交易，这是循环。祝您的厂子越做越大——不是为了发更多的钱，是为了对得起这些把钱托付给您的人。